无论做什么都会遇到各种各样的问题，更何况是经营一家公司;如经营一家拆除公司经常会遇到各种繁琐的问题，而令拆除公司最头疼的三个问题总结如下：

　　1.招不到合适的人，招到了却不一定能留住

　　随着经济的发展，如今公司的待遇也在不断地提高，福利相对变好了，但还是找不到合适的人才，即使有幸招到却还不一定能留住。

　　其实这是各行各业普遍存在的现象，作为公司管理层应让员工看到自己的希望和未来，说的直接写就是让员工意识到自己的努力能换来什么，在公司内部树立榜样，让那些“三好员工”成为受人尊敬的典范，满足他们的物质和精神需求，让他们成为其他人羡慕及学习的对象。

　　2.员工我行我素

　　在吴江苏州拆除公司里面，员工我行我素的人还是大有人在，不服从公司的管理制度;其实员工之间互相推诿并不可怕，只要找出关键的原因就能够解决。

　　出现这种情况时要学会授权、学会放手、学会指导别人干，让别人分担一些管理职责。

　　3.员工执行力差

　　在进行拆除施工的时候经常会发现员工偷懒，执行能力差;员工执行能力差，作为企业管理者应多从自身找原因，不要总觉得员工的素质不行，或许是公司制度出现了问题，因而遇到问题要多分析才能够解决问题。

　　当公司出现这种问题是要强化监督、考核，使企业由领导推动变成靠流程推动的机杓，领导做正确的事，员工正确地做事。

　　以上就是建筑拆除公司小编为大家总结最令拆除公司头疼的三个问题，希望对大家能够有所帮助;并且我相信我们拆除公司也能够很好的处理好这些问题!